Kompetenzen
Sechs Felder, in denen ich Verantwortung übernehme
Von der strategischen Ausrichtung über Restrukturierung und Controlling bis zur Werksleitung: ein Überblick über meine fachlichen Schwerpunkte.
Strategie
Unternehmensstrategie, -Planung u. -Finanzierung
Die richtige strategische Ausrichtung eines Unternehmens bildet die Basis für den langfristigen Unternehmenserfolg. Die objektive Einschätzung des Status Quo, die klare Definition der Ziele, die Festlegung der Zeitfenster und der einzelnen Milestones sind hierbei wesentlich.
In die Unternehmensplanung laufen sämtliche Maßnahmen ein, die für die Zielerreichung umzusetzen sind. Zur mehrjährigen Unternehmensplanung gehört neben der BWA/GuV-Planung auch die Bilanz- und Cash-Flow-Planung. Je nach Unternehmensgröße bilden Profitcenter- u. Costcenter-Planungen die Basis der GuV-Planung. Eigenentwickelte Planungstools stehen hierfür zur Verfügung.
Die Sicherstellung der Unternehmensliquidität ist wesentlich für die Entwicklung eines Unternehmens. Eine enge partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Banken und ggf. weiteren bestehenden oder potenziellen Geldgebern ist unabdingbar. Auch hier verfüge ich über sehr gute Kontakte zu allen deutschen Großbanken sowie ausgewählten Privat Equity-Unternehmen.
Im Zugriff
- Direkter Draht zu allen deutschen Großbanken & ausgewählten Private-Equity-Häusern
- Eigene Planungstools: GuV-, Bilanz- & Cash-Flow-Planung
Sanierung
Restrukturierung
Ob „proaktiv“ oder „reaktiv“ – die Neuausrichtung eines Unternehmens geht einher mit wesentlichen strukturellen Veränderungen.
Die Sicherung der Unternehmensliquidität, die Anpassungen der eigentlichen Geschäftstätigkeit - sowohl prozessual als auch auf das Produktportfolio bezogen - und die personelle/organisatorische Anpassung bilden die drei wesentlichen Säulen der Restrukturierung.
Umschuldung, Verlängerungen von Kreditlaufzeiten, Tilgungsaussetzungen, Gewinnung von neuem Eigenkapital bis hin zum Schuldenschnitt, Schließungen unrentabler Standorte oder Geschäftsbereiche, Optimierungen im Bereich der Materialbeschaffung, Energiekostensenkung, Abbau von Stellen bzw. Personalaufbau in neuen Geschäftsbereichen sind Maßnahmen, die von mir bereits in verschiedenen Unternehmen sehr erfolgreich umgesetzt wurden.
Zeit spielt hierbei eine wesentliche Rolle. Die Erfahrung lehrt: Nicht die Erkenntnis und Definition der notwendigen Maßnahmen ist allein entscheidend, sondern auch deren zeitnahe Umsetzung. Hier ist zielgerichtete Umsetzungsstärke gefragt.
Drei Säulen
- Liquidität sichern
- Geschäftstätigkeit & Portfolio
- Personal & Organisation
Finanzen & Zahlen
Jahresabschlüsse, Konsolidierung und Controlling
Zahlen lügen nicht – sie sind aber nur so gut, wie deren Basis. Die Zahlen richtig zu interpretieren, gelingt nur, wenn man die enthaltenen Ungenauigkeiten kennt und entsprechend berücksichtigt.
Die Verantwortung von Jahresabschlüsse nach HGB u. IFRS, die Konzernkonsolidierung und die Einführung von Cash-Pooling-Systemen im Rahmen des Treasury sind Bestandteil meiner kaufmännischen Laufbahn.
Controlling liefert die Kennzahlen zur Steuerung eines Unternehmens und deren Bereiche. Historisch bedingt haben sich Produktionscontrolling, Vertriebskennzahlen und die Kostenrechnung getrennt entwickelt. Die Transformation der einzelnen Controlling-Bereiche in ein in sich schlüssiges und abgestimmtes Unternehmenscontrolling funktioniert in vielen Unternehmen nur bedingt.
Bei der Verbesserung der Datenqualität, mit Definition und Fokussierung auf die wesentlichen und durch die Bereichs- u./o. Unternehmensverantwortlichen beeinflussbaren Kennzahlen, unterstütze ich Sie gerne.
Standards
Menschen & Tarif
Personal / HR
Klarheit und Verlässlichkeit sind im Bereich des Personalmanagement unerlässlich.
Jahrzehntelange Erfahrungen in Tarifabschlüssen - von Flächentarifverhandlungen in den Bereichen Lohn- und Gehalt und betrieblicher Altersversorgung über Haustarife bis hin zu Sanierungstarifen im Rahmen von Restrukturierungsmaßnahmen – sind für die Umsetzung von größeren Personalmaßnahmen unverzichtbar.
Aktive Kommunikation mit den Arbeitnehmervertretungen (Betriebsräte und Gewerkschaften) und gut strukturierte Betriebsvereinbarungen geben Verlässlichkeit in der zielgerichteten Zusammenarbeit. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenserfolges.
Nichts ist stetiger als der Wandel.
Standortverlagerungen gehen in der Regel mit Betriebs- oder Teilbetriebsschließungen einher. Interessenausgleiche, Sozialpläne und Transfergesellschaften regeln das Ausscheiden der nicht zu übernehmenden Mitarbeiter. Auch hier ist jahrelange Erfahrung und Verhandlungsgeschick gefragt, um zügig zu adäquaten Ergebnissen zu gelangen.
Von ein paar hundert Mitarbeitern in mittelständisch geprägten Unternehmen bis hin zu mehreren tausend Mitarbeitern im Konzernverbund steuere ich die Personalpolitik in den jeweiligen Unternehmen bedarfsgerecht.
Verantwortung
- Personalverantwortung von einigen hundert bis zu mehreren tausend Mitarbeitern
Projekte & Invest
Investitions- und Projektmanagement
Von Neuinvestitionen in den Maschinenpark bis hin zu Werks- und Niederlassungsneubauten oder Standortverlagerungen verfüge ich über tiefgreifende Erfahrungen insbesondere in den Bereichen:
- Rentabilitätsberechnungen von Investitionsprojekten
- Einbindung von Förderprogrammen
- Erstellen von Werkslieferverträge mit den entsprechenden Wunschvorgaben des Unternehmens
- Abstimmungsrunden mit den kommunalen Behörden, Genehmigungsstellen Architekten und Bauunternehmen
- Budgetüberwachung
- Umsetzung von Projekten bei Aufrechterhaltung bzw. Teilaufrechterhaltung der Produktion
Erfahrung in
Produktion
Werksleitung
Die Werksleitung bildet die Schnittstelle zur Geschäftsführung oder in den Unternehmenskonzern und ist für die Umsetzung strategischer Vorgaben im Werk verantwortlich.
Aufgrund der Jahrzehnte langen Erfahrung im produzierenden Gewerbe in unterschiedlichen Branchen - von der Lebensmittelindustrie über die Hygieneindustrie bis hin zur metallverarbeitenden Industrie - verfüge ich über ein sehr ausgeprägtes Verständnis von Produktionsabläufen, Aufdecken von Verbesserungspotentialen und deren Umsetzungen. Führen nach KPI´s und Anwendungen von Lean-, Six Sigma oder TPM-Ansätzen sind Standard. Die Einführung von Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagementsystemen (ISO 9.001, ISO 14.001und ISO 50.001) inkl. deren Rezertifizierungen sind für mich selbstverständlich.
Die Werksleitung trägt die Gesamtverantwortung für einen Unternehmensstandort – sie ist praktisch Unternehmer im Unternehmen. Neben der Ergebnis- und Budgetverantwortung steht der Fokus auf dem Tagesgeschäft mit den folgenden Schwerpunktthemen:
- Produktionssteuerung und Effizienz
- Führung und Organisation
- Qualitätssicherung
- Arbeits- und Umweltschutz
- Supply Chain und Logistik
- Investitionen und Technik
Standards & Methoden
Lean · Six Sigma · TPM
Lebensmittel · Hygiene · Metall
Welche dieser Aufgaben steht bei Ihnen an?
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, wo ich konkret ansetzen kann.