Interim Management · Consulting · Support
Führung auf Zeit für die entscheidenden Phasen Ihres Unternehmens
Wenn Schlüsselpositionen vakant sind, eine Restrukturierung ansteht oder ein Projekt Umsetzungsstärke braucht: Ich übernehme Verantwortung auf Geschäftsführungs- und Werksleitungsebene. Über 30 Jahre Erfahrung, sofort einsatzbereit, mit objektiver Sicht von außen.
Verantwortung auf C-Level
Geschäftsführungs-, CFO- und Werksleitungsmandate. Sofort handlungsfähig, ergebnisorientiert.
Restrukturierung & Sanierung
Liquidität sichern, Strukturen neu ausrichten, Maßnahmen zügig umsetzen.
Objektiv & unabhängig
Externe Perspektive ohne interne Abhängigkeiten, für klare Entscheidungen.
Über mich
Drei Jahrzehnte Verantwortung in der Industrie
Als gelernter Industriekaufmann und nach erfolgreichem Abschluss meines Studiums zum Diplom Ökonom war ich in unterschiedlichen Führungsfunktionen mehr als 30 Jahre europaweit tätig.
In den letzten 20 Jahren war ich 9 Jahre als Geschäftsführer u. CFO für die jeweiligen Unternehmen eines Konzerns der Brot- u. Backwarenindustrie verantwortlich mit über EUR 340 Mio. Jahresumsatz und bis zu 3.200 Mitarbeitern und einem Fuhrpark von über 450 LKW.
Stefan Huhn
Inhaber · SH Management
Interim Management
Schnelle, ergebnisorientierte Führung auf Zeit
Das Interim Management bietet Unternehmen eine schnelle, flexible und ergebnisorientierte Unterstützung auf Führungsebene zur Lösung von konkreten Aufgaben/Projekten oder zur Bewältigung anstehender Herausforderungen. Die externe Perspektive - ohne interne Abhängigkeiten - garantiert eine objektive Sichtweise und eine schnelle Umsetzung.
In folgenden Themenbereichen bin ich interimistisch tätig:
- Unternehmensstrategie, - Planung und -Finanzierung
- Restrukturierung
- Jahresabschlüsse, Konsolidierung und Controlling
- Personal / HR
- Investitions- und Projektmanagement
- Werksleitung
Die Beratungen von mittelgroßen Einzelunternehmen bis hin zu unternehmens-übergreifenden Mandaten stehen bei mir im Fokus.
Die Laufzeit der Beauftragungen ist frei vereinbar. Sie kann von einigen Monaten bis hin zu mehreren Jahren betragen. Selbstverständlich unterstütze ich das auftragsgebende Unternehmen bei einer ggf. notwendigen Nachbesetzung bei Beendigung des Mandates.
- 30+
- Jahre Führungsverantwortung
- bis 3.200
- Mitarbeiter
- bis 350 Mio. €
- Umsatzverantwortung
- LebensmittelHygieneMaschinenbau
- Branchen
Kompetenzen
Meine Kernkompetenzen
Ein Querschnitt der Felder, in denen ich Unternehmen über die Jahre operativ und strategisch verantwortet habe.
- Unternehmensstrategie, - Planung und -Finanzierung
- Jahresabschlüsse (HGB und IFRS), Konzernkonsolidierung, Cashflow-Analysen, Cash-Pooling u. Treasury
- Unternehmensrestrukturierung und – Abwicklung, Teilschließungen, Produktions- und Prozessoptimierungen, Warenfluss- und Einkaufsoptimierungen, Preissicherungsgeschäfte
- Controlling inkl. Produktionscontrolling und EDV
- Personal: Führung, Tarifverhandlungen (Haus-, Sanierungs- u. Flächentarife), Betriebsvereinbarungen, Interessensausgleich, Sozialpläne und Transfergesellschaften
- Verhandlungen mit Banken, Behörden, Wirtschaftsprüfern und sonstigen Institutionen / Vertragswesen
- Investitions- und Projektmanagement u. a. Maschinenpark, Werks- u. Niederlassungsneubauten oder Verlagerungen unter Einbindung von möglichen Förderprogramm bzw. - Krediten
- Interim Management
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen
Schildern Sie mir Ihre Ausgangslage. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, ob und wie ich Sie unterstützen kann.